Stratégie IT
L'IT constitue un fort levier d'efficacité opérationnelle ou de développement de business. Cependant, il constitue un coût non négligeable lors de sa construction, puis de son maintien en condition opérationnelle.
Notre expertise consiste à accompagner les entreprises afin de faire le bon choix d'écosystème applicatif ou sur l'ensemble de son SI. Au delà du choix, nous pouvons également intervenir dans la mise en œuvre, que ce soit une création ou refonte ou migration de tout ou partie du SI.
Nos champs d'interventions sont multiples :
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Design de SI, intégrant les couts & gains, stratégie & planning de mise en œuvre, évaluation des impacts sur les processus métiers
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Diagnostic de SI et définition des axes d'améliorations/changements
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Analyse de solution applicative (ou écosystème) & dossier de choix
Efficacité opérationnelle
Comment améliorer la qualité de service/produit ?
Comment faire plus avec moins ?
Comment être plus réactif au marché ?
Telles sont les principales problématiques des entreprises.
Avant d'investir dans des moyens supplémentaires, nous pensons que dans un premier temps il est nécessaire d'étudier toutes les pistes d'optimisation de processus.
Selon votre besoin, notre accompagnement peut se faire à plusieurs niveaux :
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Création et déploiement d'un Référentiel métier Entreprise : modélisation des processus, documentation unique et partagée,...
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Analyse et optimisation basées sur la méthodologie Lean Six Sigma : identification et évaluation des dysfonctionnements, réduction des tâches à non valeur ajoutée, KPI pour la surveillance des processus,...
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Accompagnement sur la digitalisation de processus, avec au préalable identification de ROI
Transformation Agile
Une approche simple à comprendre mais difficile à appliquer : un bon résumé de l'agilité et de ses méthodologies.
Et c'est normal !
L'agilité est principalement une culture, une manière de penser pour réaliser un produit. Il n'est pas possible de remettre en cause d'un "claquement de doigts", toute une culture d'entreprise, une organisation, pour un résultat peu tangible au démarrage.
Notre vision est que l'agilité doit être mise en place selon l'appétence culturelle, l'ambition de l'entreprise et l'adhésion des collaborateurs au changement. De plus, nous pensons qu'il n'existe pas de "kit méthodologique" mais un ensemble de pratiques disponibles dans chaque Framework : Scrum, Kanban, SAFe, Spotify, Less,...; pour bâtir une méthodologie adaptée.
Autrement dit, une méthode hybride co-construite avec les acteurs de l'entreprise, qu'elle soit au niveau d'une équipe, d'un programme ou à l'échelle de l'entreprise.
Ainsi, nous pouvons vous accompagner dans votre transformation à différents niveaux :
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Diagnostic de maturité et d'appétence
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Co-construction de la méthodologie
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Plan de mise en œuvre & bilan de déploiement
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Plan d'accompagnement : communication, sensibilisation, formation, coaching
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Dispositif de formation ou de coaching
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Sensibilisation Agile
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Formation Scrum Master, avec possibilité de préparation à la certification PSM1
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Formation Product Owner, avec possibilité de préparation à la certification PSPO1
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Mise en situation via des serious game : priorisation de backlog, découpage & rédaction de stories, réalisation de sprint,...
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Accompagnement à l'organisation de PI Planning
PILOTE de transformation
Une transformation, qu'elle soit informatique ou organisationnelle, est avant tout une ambition d'entreprise.
Pour que cette transformation soit un succès, notamment sur l'adhésion, il est indispensable d'associer, d'aligner et de coordonner l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise. Cela signifie ne pas se limiter aux équipes de réalisation ; et peu importe la méthodologie de réalisation. C'est l'approche que nous défendons.
Ainsi, nous pouvons prendre le pilotage de votre projet/programme, avec une approche adaptée à votre contexte : ambitions de transformation, culture d'entreprise, méthodologie projet.
Ce qui signifie d'assurer, à minima :
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Le pilotage budgétaire
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L'organisation du portefeuille des travaux
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Le pilotage de la feuille de route
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La gestion de la comitologie
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La mise en place d'un processus d'arbitrage et de priorisation
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La synchronisation des équipes
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... et tout ce qui sera nécessaire à la réussite